Archives for posts with tag: Økonomi

”Never waste a good crisis” – sådan lyder det klassiske, lidt kyniske ordsprog fra de amerikanske management bøger. Og det kan der være noget om. Kriser, ubehagelige størrelser som de kan være, giver nemlig ledelse og bestyrelse en oplagt  mulighed for at komme af med dødvægt, ligegyldige forretninger, tunge processer osv. Og fred være med det. That’s busines.

Men i ovenstående sammenhæng anskues krise som noget periodisk, afsluttende men tilbagevendende, som nærmest fungerer som i en cyklus, hvor vi først skærer til, strammer op og koncentrerer os – indtil væksten kommer, så bliver vi dovne, komfortable, arrogante og tager alle de døde kilo og de dårlige vaner på igen.

Jeg vil have konstant krise!

Min oplevelse er nemlig at der for tiden – i krisens tegn – er en virkelyst, en kreativitet, og en ny forståelse af, at tingene for altid har ændret sig. Og det momentum skal fastholdes og gøres til en permanent tilstand – måske endda en kultur!

”At blive ved med at gøre de samme ting igen og igen, men forvente nye resultater hver gang – det er definitionen på dumhed” Sagde Einstein

Jeg ved godt, at indtjeningen halter mange steder, at det er svært at rejse risikovillig kapital til nye investeringer og start-ups. Men tingene ER under forandring. Vi ER nu i en bevægelse hvor idéer, samarbejde, co-creation, innovation og et sundt, kritisk blik på egne evner er kommet på dagsordenen. Hvor virksomheder og organisationer må søge nye veje, for at nå nye mål.

Jeg oplever i egen organisation en direktion, som kommunikerer og involverer sig på helt nye måder. En direktion lytter og lærer og heraf sætter projekter i gang, som helt grundlæggende er anderledes end de ville have været for bare få år siden. Udvikling – fokus på nye idéer, proces-smartness og fornuftige, innovative sammenhænge og løsninger.

Jeg oplever kolleger og netværk, der afsøger nye fælles interesser og ændrer processer – uden at spørge om lov – fordi det virker og fordi det ganske enkelt giver mening. Tester og kaster sig ud i det – for at lære, og måske for at fejle!

Og sådan skal det være. Mod til at fejle, fordi vi gør noget nyt og fordi, at vi alene ikke er perfekte.

Hvis det kræver mere krise, at gøre krisens kultur permanent, så ja tak!

Tre Ting:

Det første: Jeg har svært ved at forstå mentaliteten i Brøndby IF. Formand Bjerregaard – og søn, sidder åbenbart så lunt i sæderne  at selv folk uden forstand på Fodbold må undres. Ifølge mine kilder tager  Bjerregaard senior 4 år mere før han frivilligt træder tilbage. Grunden til at han ikke kan væltes, er hans faste tag om organisationen i den frivillige forening.  Resultaterne og og bundlinjen bløder, som i så mange andre klubber, og tiden løber fra både fans, organisationen og økonomien! Ærgeligt.

Det andet: Jeg blev aldrig helt overbevist om Nikolas Bro rolle i Forbrydelsen. Nu hvor det alligevel er mediehistorie nummer ét denne dag – vil jeg lige kommentere på det. Jeg synes ikke det fungerede med hans figur. For utroværdig naiv, for utroværdig beruset (i ægte revy stil) med et utroværdigt bandende sprog.

Det tredie: på radikale.net er det forbavsende lidt (intet) man lige umiddelbart kan finde om de sidste ugers “Bondam Gate” på Københavns Rådhus. Især finder jeg det påfaldende at man ikke forholder sig til de landspolitiske konsekvenser som denne sag, efter min mening, vil få for De Radikale op i mod et folketingsvalg. Måske allerede i 2010?